sprint info logo

Хто Такий Тимлід І Як Стати Team Lead

Кандидат на посаду керівника SEO-відділу має відповідну освіту. Воно може бути пов’язане з маркетингом, адмініструванням, інформаційними технологіями, комп’ютерними науками. Еквівалентом можна вважати успішний досвід роботи на відповідній посаді.Щодо досвіду, у тимліда, принаймні, 5 років активної розробки та реалізації SEO-кампаній різної складності. Крім роботи на технічних посадах, необхідний досвід на керівній. Наприклад, провідного розробника чи старшого менеджера.Обов’язково глибоке розуміння search engine optimization. Він здатний зрозуміти суть проблеми та використовувати дані, отримані під час «польових досліджень».

З іншого боку, щоб стати хорошим тимлідом необхідно бути вимогливим і грамотно реагувати на складнощі, що виникають. Привіт, мене звати Анастасія-Нікіта Бансал, я директор Enterprise Solutions у SmartyAds — компанії, яка займається розробкою adtech-платформ для програматик-реклами. Окрім того, Team Lead має добре орієнтуватися https://wizardsdev.com/ у сучасному професійному софті, новинках, що виходять у галузі, загальних тенденціях та мікротрендах. Самостійність або самоменеджмент — вміння розв’язати прості та складні задачі, ставити правильні питання та просити допомоги у разі необхідності. Такий керівник може організувати себе і своїх підлеглих.

Тімлідами стають ті, хто пропонує зміни в процесах, зростає в технічному плані, ходить на конференції і прагне застосовувати нові знання на практиці. Знання необов’язково черпати з дорогих курсів, особливо якщо ваша мета — розвиток софт-скілів. Ми зібрали книжки, що допоможуть прокачати навички керування командою і часом, а також зібрати свою dream group під конкретний проєкт.

Який Кар’єрний Шлях До Group Lead?

Системне мислення найліпше прокачувати з дитинства — у дорослому віці його розвивати значно складніше. Щоб покращувати навичку в зрілому віці, учіться працювати з аналітикою. Перед розроблюванням нового проєкту чи нової програми визначте стратегію бізнесу й цінність, яку дасть продукт замовникові. Для прокачування навичок прогнозування треба розуміти проєкт у комплексі, оцінювати «вузькі місця» й визначати ризики. У перспективі це допоможе розібратися, які вирішення в бізнесі треба оперативно прийняти. Серед розробників існують спеціалісти, яким недостатньо просто писати гарний код.

Стати лідом — це була пропозиція зверху; по суті, умова, за якої до команди додавали людей. Тож ми бачимо, що 70% часу тімлід витрачає на адміністрування проєкту і 30% безпосередньо на технічні аспекти. Як кажуть в народі, був непоганим девом, а став поганим менеджером, особливо в аутсорсі.

  • Ці обов’язки роблять роль техліда багатофункціональною і динамічною, що вимагає глибоких знань і вміння балансувати між технічними та управлінськими аспектами.
  • Він поєднує в собі технічну експертизу, стратегічне бачення, управлінські навички та здатність до ефективної комунікації, роблячи його невід’ємною частиною будь-якого успішного IT-проєкту.
  • Мій пойнт в тому що міняти невелику технічну відповідальність, цікаві задачі й вільний час на відповідальність менеджера і їх рівня шкуроздирання — це не той трейдофф який можна назвати хорошим.
  • Щоб стати лідом, важливі технічні та організаційні навички.
  • Хоча ці ролі іноді перетинаються, їхні ключові обов’язки та фокус діяльності різні.

До тимліда мене підвищували двічі — у 2008-му у Componence та у 2016-му у Symphony Solutions. В обох випадках ґрунтом до підвищення були технічні знання + сумлінний підхід до роботи. Крім того, тімлід повинен мотивувати членів команди до кращої та самовідданої праці. Це робиться шляхом премій, заохочень та прямого просування по кар’єрних сходах. Tech Lead має глибокий і багатосторонній вплив на успіх IT-проектів. Його роль виходить за рамки простого управління технічною стороною справи, охоплюючи лідерство, стратегічне планування, комунікацію та забезпечення якості.

Попрацював я досить довго і з американцями і з англійцями. Те, що ви тут описуєте це те, що вони називають тактичністю. В них прийнято не ображати, м’яко висловлюватись, не робити не тактичних зауважень по типу «це лайно, алгоритм O! Замість цього буде якесь, на наш погляд, підсміювання по типу «на мою думку цей код, міг би працювати в тисячу разів швидше, якщо алгоритм мав би складність О1. Насправді це жодним чином не пропозиціч — а прямий наказ і його надано тому, кому натякнули, що це власне йому треба так думати. Реальність — це втричі більше жорстка система ніж в нас.

Group Lead Відділу Клієнт-менеджменту

Також дослідіть, які якості тимліда вже маєте, а які ще потрібно прокачати, створіть план особистого навчання, поставте реальні дедлайни та впевнено йдіть до своєї мети. У нас є таск трекери, а також додаткові тули, які дозволяють оцінити зайнятість розробника та продуктивність за певний період. Наприклад, в результаті такого аналізу тимлід може виявити, що якийсь розробник більшість часу приділяв створенню нових фіч, тоді як інший постійно був зайнятий виправленням багів.

team lead обовязки

Коментар порушує правила спільноти і видалений модераторами. Працює в агентстві декілька років, на посаді Team Lead 2 місяці (на час випуску статті). В успішному проєкті, «Сови» не полюють на «Левів», а «Леви» не атакують «Сов». Продовжуючи використовувати сайт, Ви погоджуєтесь з використанням файлів cookie. Ми використовуємо cookie-файли для надання найбільш актуальної інформації. Причина такого росту — висока інтенсивність процесів, з якими доводиться стикатися щодня.

Group Lead Фарм Отдела (google Ads)

Іноді людина постає перед нелегким вибором, в яку сторону розвиватись краще — як тимлід, техлід, старший розробник. З часу, коли я приєдналася до команди SmartyAds, багато що змінилося в компанії, ми реструктурували та реорганізували команду. Ізраїльський підприємець Нір Еяль пояснює, які засоби використовують Facebook, Pinterest, Instagram та інші великі компанії, а також що можна впровадити у своєму бізнесі. Автор подає послідовність дій, які формують звички споживачів IT-продуктів, а також описує ролі працівників у командах.

team lead обовязки

Артем Коломієць (Head of web optimization Webpromo) завжди в мене вірив і готував до посади Team Lead. На початку 2022 року почали набирати мені команду, але з початком team lead вакансии повномасштабного вторгнення цей процес призупинився. Фактично повноцінним тимлідом з власною командою я стала наприкінці 2022 року. З точки зору професійного досвіду, він у всіх різний.

Насамперед необхідні менеджерські навички – такі як комунікації, планування ресурсів, цілепокладання, контроль виконання, мотивація, тімбілдінг, управління конфліктами тощо. Любить навчатись і допомагати іншим вдосконалювати свої знання і навички у розробці і впровадженні програмного забезпечення. У команді важливо підтримувати високий рівень продуктивності, регулярно спілкуватися з членами команди, керівництвом і клієнтами.

Водночас тімлідові важливо паралельно вивчати нові технології. Наприклад, якщо в невеликих компаніях у штаті немає проджекта, вести комунікацію з замовником доводиться тімлідові. Якщо відсутній ейчар, треба самостійно наймати в команду технічних спеціалістів, «ростити» топових teammates і розлучатися з тими, хто не підходить. Тімлід найкраще знає потреби колективу та співпрацює з відділом кадрів для пошуку відповідних кандидатів на відповідні посади. Фактично керівник готує співробітників до того, щоб вони при необхідності могли зайняти його місце. Техлід відіграє важливу роль у формуванні, навчанні та управлінні командою розробників.

Хто Такий Team Lead? Що Потрібно Для Роботи Та Який Шлях Доведеться Здолати?

З мінусів, як новий тимлід, поки бачу тільки більший обсяг роботи та складніші завдання. Комунікативні навички — уміння слухати, давати зворотний зв’язок, чітко висловлювати власну думку, розв’язувати конфлікти та спрямувати їх у конструктивне річище тощо. Продовжуючи, ви приймаєте правила сайту та політику конфіденційності.

team lead обовязки

Дзеркально «наверх» потрібно навчитися розуміти потреби й очікування бізнесу та адаптовувати їх до реальних можливостей команди. Співбесіда була схожою як і на сеньйора, але ще додатково спілкувалися з менеджером про софт-скіли й керування командою. Якщо інші девопси чогось не знають або щось поламалося, то я з’ясовую, що сталося, часто ініціюю великі зміни, визначаю напрям, куди рухатиметься продукт.

Core worth в айті створюється програмістом який гребе. Ну чи адмінам/девопсом/дба що підтримують це все — будь який інцидент рівня p1 зразу розставляє хто є хто. Решта народу в компаніях — для розгружання часу перших. Менеджер який не випромінює щастя — не менеджер 😉 це просто частина роботи ) у випадку з делівері чи проджект — все це підтримуючі ролі в айті, як скрам чи куа. Саме злагоджена управлінська інфраструктура/ фреймворк дає розуміння, яких результатів треба досягнути і як це можна зробити. Крім того, для будь-якого спеціаліста важлива прозорість свого шляху розвитку у компанії та мотивація.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to Top